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企業執行力低下竟因這八大原因
編輯人員:管理員 閱讀人氣:59次 

執行力低下有八大原因:

1、管理者不能始終如一地堅持,虎頭蛇尾,工作前緊后松,寬以待己,嚴于律人,沒有做好表率。

2、制訂管理制度時不嚴謹,沒有經過認真的論證就倉促出臺,結果朝令夕改,讓員工無所適從。

3、制度本身不合理,缺少針對性和可行性。

4、管理流程過于繁瑣,結果是化簡單為復雜。

5、作業過程缺乏良好方法,心里沒譜而瞎忙。

6、工作中缺少科學的監督考核機制。

7、培訓中的浪費。培訓沒有與工作結合起來,造就了一幫眼高手低的員工。

8、企業文化沒有凝聚力,或者說企業文化沒能有效地取得大家的認同。

因此,企業想做到有效執行,應該做到以下幾點:

1、團隊成員宜少不宜多,這樣相互交流障礙少,比較容易達成一致,也比較容易形成凝聚力、忠誠感和相互信賴感。

2、成員能力要搭配合理,角色分配合理。團隊中都有人能夠承擔且愿意承擔各種角色。

3、團隊要有共同愿望。團隊及個人都有具體的、可衡量的、可行的績效目標。

4、公司績效評估與激勵制度要有效。

5、倡導信任、溝通。使團隊成員相互間彼此信任,互相幫助。

6、提倡創新,不斷改進工作。

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